Filwaqt li l-kumpanija qed tiżviluppa b'rata mgħaġġla u qed issir aktar b'saħħitha u akbar, il-fundatur Wang Zhaolian jinsisti li jenfasizza l-kwalità, isaħħaħ il-marka, iżid l-effiċjenza, u jiffoka fuq l-impjantazzjoni ta' mudelli ġodda ta' ġestjoni. Mill-2011, huwa investiga u introduċa ġestjoni lean. Il-ġestjoni lean kibret mill-bidu. Wara 10 snin, iż-żona tal-fabbrika u l-ambjent tal-garaxx tal-kumpanija għaddew minn bidliet kbar, mill-aspett attwali għad-dettall. L-effiċjenza tal-produzzjoni, il-kontroll tal-ispejjeż, il-kwalità tal-prodott, eċċ. tjiebu ħafna, u l-kumpanija rebħet tifħir unanimu minn mexxejja u klijenti superjuri. Żviluppat b'mod kostanti u b'saħħtu. Il-metodu ta' produzzjoni lean oriġina minn Toyota. L-essenza tiegħu hija li jelimina kompletament l-iskart, jimminimizza r-riżorsi użati mill-intrapriża, u jnaqqas l-ispiża operattiva tal-intrapriża bħala l-għan ewlieni tal-metodu ta' produzzjoni. Huwa wkoll kunċett u kultura.
Il-kumpanija dejjem implimentat is-6S fuq il-post li huma l-bażi tal-ġestjoni lean. Il-ġestjoni lean kellha rwol importanti fit-tiswir tal-immaġni korporattiva, fit-tnaqqis tal-ispejjeż, fil-kunsinna fil-ħin, fil-produzzjoni sikura, fl-istandardizzazzjoni għolja, fil-ħolqien ta' post tax-xogħol iġedded, u fit-titjib fuq il-post.
Permezz tal-promozzjoni fil-fond tas-6S, ħalli l-impjegati jipprattikaw is-6S ibbażati fuq il-fehim korrett tat-tifsira vera tas-"6 Ss", sabiex l-impjegati jkunu jistgħu jiżviluppaw id-drawwa li jiskopru problemi b'mod konxju u jkollhom il-ħila li jtejbu kontinwament, u gradwalment itejbu l-ġestjoni fuq il-post tal-workshop tal-manifattura u d-dipartiment tal-loġistika, Irrealizzaw l-istandardizzazzjoni, l-istandardizzazzjoni u l-viżwalizzazzjoni tal-ġestjoni "6S" fuq il-post, jeliminaw l-iskart, itejbu l-effiċjenza, u jistabbilixxu immaġni korporattiva.
Permezz tal-promozzjoni fil-fond tas-6S, ħalli l-impjegati jipprattikaw is-6S ibbażati fuq il-fehim korrett tat-tifsira vera tas-"6 Ss", sabiex l-impjegati jkunu jistgħu jiżviluppaw id-drawwa li jiskopru problemi b'mod konxju u jkollhom il-ħila li jtejbu kontinwament, u gradwalment itejbu l-ġestjoni fuq il-post tal-workshop tal-manifattura u d-dipartiment tal-loġistika, Irrealizzaw l-istandardizzazzjoni, l-istandardizzazzjoni u l-viżwalizzazzjoni tal-ġestjoni "6S" fuq il-post, jeliminaw l-iskart, itejbu l-effiċjenza, u jistabbilixxu immaġni korporattiva.
Wieħed mill-kompiti ewlenin tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni lean huwa li jitrawmu t-talenti. Permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni lean, ġew irranġati diversi proċessi ta' ġestjoni, ġiet stabbilita sistema ta' ġestjoni standardizzata, u l-impjegati kollha ġew imħarrġa biex jistabbilixxu l-idea tal-ġestjoni lean u jimmasterjaw u japplikaw b'mod profiċjenti l-għodod tal-ġestjoni lean. Ħarġet suċċessivament 5 lekċerers lean eċċellenti u diversi trejners interni tad-dipartimenti, li żied forza importanti biex imexxi lill-impjegati kollha jipparteċipaw fil-ġestjoni lean. Bit-tisħiħ tat-taħriġ tal-ħiliet teoretiċi u prattiċi għall-impjegati tal-garaxx, il-ħiliet tax-xogħol tjiebu. Ħarġet suċċessivament espert tekniku nazzjonali wieħed, mitt sengħa tal-industrija tal-makkinarju taċ-Ċina u 4 sengħa tal-industrija tal-makkinarju tqil taċ-Ċina, 6 ħaddiema u sengħa tal-mudelli provinċjali u muniċipali, 9 tekniċi ewlenin muniċipali, sengħa tas-sengħa u esperti tekniċi, fil-livell tal-kontea hemm 8 ħaddiema inklużi ħaddiema tal-mudelli, tekniċi ewlenin u sengħa ta' Yishan.
Wieħed mill-qalba tal-ġestjoni lean huwa t-titjib. Permezz tal-implimentazzjoni ta' attivitajiet ta' titjib għall-impjegati kollha, l-impjegati kollha huma mħarrġa biex jipparteċipaw fil-ġestjoni lean, u l-impjegati huma mħeġġa jressqu suġġerimenti raġonevoli dwar il-proċeduri operattivi eżistenti, id-disinn tal-prodott, il-ġestjoni tal-kwalità, il-ġestjoni tas-sikurezza, il-ġestjoni tal-akkwist, is-sistemi tal-proċess, eċċ., u jħarrġu lill-impjegati biex jipparteċipaw f'attivitajiet ta' titjib. Titjib u innovazzjoni kontinwi. Inkoraġġixxi lill-impjegati biex ikunu diliġenti fil-ħsieb dwar il-problemi, jistimulaw il-ħiliet tagħhom u jtejbu l-ispirtu intraprenditorjali tagħhom, u jsaħħu l-fiżiku tan-negozju tal-kumpanija. Mill-implimentazzjoni tal-attivitajiet ta' titjib, l-impjegati kollha ssottomettew aktar minn 2,000 proposta ta' titjib, u n-numru ta' impjegati parteċipanti laħaq il-100%, li naqqas l-ispejjeż u żied l-effiċjenza. Aktar minn 30 miljun wan, aktar minn 500,000 wan għal proġetti ta' titjib eċċellenti, xi titjib eċċellenti huma msemmija u maħruġa mill-proponent tat-titjib, u l-attivitajiet ta' titjib għandhom effett sinifikanti.
L-eliminazzjoni tal-iskart hija t-tfittxija bla waqfien ta' ġestjoni lean. L-iskart jinsab kullimkien fl-intrapriżi tradizzjonali: produzzjoni żejda, moviment bla bżonn ta' partijiet, azzjonijiet żejda mill-operaturi, stennija għax-xogħol, kwalità/xogħol mill-ġdid mhux kwalifikat, inventarju, diversi attivitajiet oħra li ma jistgħux iżidu valur, eċċ. Uża għodod ta' ġestjoni lean biex tottimizza t-tqassim tas-sit tal-produzzjoni, tnaqqas il-movimenti u l-immaniġġjar bla bżonn, twettaq il-produzzjoni f'konformità stretta mal-pjan, timplimenta metodi ta' kontroll bħall-ġestjoni totali tal-kwalità, u telimina l-attivitajiet kollha li ma jistgħux iżidu valur fil-proċess tal-produzzjoni. F'termini ta' riċerka u żvilupp tal-prodott, ninsistu fuq disinn raffinat u preċiż biex nilħqu bis-sħiħ il-ħtiġijiet ta' klijenti differenti u niżguraw il-kwalità tal-prodott.
L-implimentazzjoni ta' "ġestjoni tal-ordnijiet" u "ġestjoni tal-pjanijiet" effiċjenti għandha l-għan li timmaniġġja b'mod programmatiku r-reviżjoni tal-ordnijiet, ir-rekords, l-istandards tekniċi, il-kwotazzjonijiet, l-iffirmar tal-kuntratti, il-produzzjoni, u t-traċċar tal-progress matul il-proċess kollu tal-eżekuzzjoni tal-ordnijiet. L-implimentazzjoni ta' ġestjoni proċedurali ċara u responsabbli tal-proċess tal-eżekuzzjoni tal-ordnijiet ittejjeb l-effiċjenza tax-xogħol u l-kwalità tas-servizz, timmassimizza l-kunsinna tal-ordnijiet u s-sodisfazzjon tal-klijent, u tiżgura l-konnessjoni effettiva ta' diversi links interni u l-progress bla xkiel tax-xogħol.
Permezz tal-implimentazzjoni ta' ġestjoni effiċjenti (lean management), l-inventarju tal-kumpanija tnaqqas ħafna, iċ-ċiklu tal-produzzjoni tqassar, il-kwalità tjiebet b'mod kostanti, l-effiċjenza fl-użu ta' diversi riżorsi (enerġija, spazju, materjali, u ħaddiema) tjiebet b'mod sinifikanti, tnaqqsu diversi skart, l-ispejjeż tal-produzzjoni tnaqqsu, u l-profitti korporattivi żdiedu. Fl-istess ħin, il-moral tal-impjegati, il-kultura korporattiva, it-tmexxija, it-teknoloġija tal-produzzjoni, eċċ. kollha tjiebu fl-implimentazzjoni, u b'hekk tejbu l-kompetittività ewlenija tal-kumpanija.
Aħna nifhmu bis-sħiħ li l-ġestjoni effiċjenti hija proċess bla tmiem ta' eċċellenza. Hija impenjata li ttejjeb kull proċess fil-proċess tal-produzzjoni u l-proċess tax-xogħol, telimina l-iskart kollu u tnaqqas l-ispejjeż kemm jista' jkun, u gradwalment timxi lejn żero difetti u żero inventarju. Timminimizza l-input biex tikseb l-output massimu u timmassimizza l-profitti korporattivi.
Fl-okkażjoni tat-28 anniversarju mit-twaqqif ta' Huate Magnetoelectrics, irridu nkunu aktar prammatiċi u ħabrieki, u nagħmlu kull sforz biex nippromwovu ġestjoni dgħif, intejbu l-kwalità u l-effiċjenza tal-iżvilupp tal-kumpanija, u nawguraw lill-iżvilupp ta' Huate prosperu u glorja ġdida!
Ħin tal-posta: 20 ta' Awwissu 2021