Filwaqt li l-kumpanija qed tiżviluppa malajr u qed issir aktar b'saħħitha u akbar, il-fundatur Wang Zhaolian jinsisti li jenfasizza l-kwalità, isaħħaħ il-marka, iżżid l-effiċjenza, u jiffoka fuq l-impjantazzjoni ta 'mudelli ġodda ta' ġestjoni. Mill-2011 'l hawn, huwa investiga u introduċa lean management. Il-ġestjoni Lean kibret mill-bidu nett. Wara 10 snin, iż-żona tal-fabbrika tal-kumpanija u l-ambjent tal-workshop għaddew minn bidliet li jħawwdu l-art, minn dak attwali għal dak dettaljat. L-effiċjenza tal-produzzjoni, il-kontroll tal-ispiża, il-kwalità tal-prodott, eċċ tjiebu ħafna, u l-kumpanija rebħet tifħir unanimu minn mexxejja u klijenti superjuri. Żviluppat b'mod stabbli u b'saħħtu. Il-metodu ta 'produzzjoni dgħif oriġina minn Toyota. L-essenza tagħha hija li telimina kompletament l-iskart, tnaqqas ir-riżorsi użati mill-intrapriża, u tnaqqas l-ispiża operattiva tal-intrapriża bħala l-għan ewlieni tal-metodu ta 'produzzjoni. Huwa wkoll kunċett u kultura.
Il-kumpanija dejjem implimentat fuq il-post 6S hija l-bażi ta 'ġestjoni dgħif. Ġestjoni Lean kellha rwol importanti fit-tiswir tal-immaġni korporattiva, tnaqqas l-ispejjeż, twassil fil-ħin, produzzjoni sikura, standardizzazzjoni għolja, ħolqien ta 'post tax-xogħol iġjeniċi, u titjib fuq il-post.
Permezz tal-promozzjoni fil-fond ta '6S, ħalli l-impjegati jipprattikaw 6S ibbażati fuq il-fehim korrett tat-tifsira vera tas-"6 Ss", sabiex l-impjegati jkunu jistgħu jiżviluppaw il-vizzju li jiskopru problemi konxjament u jkollhom il-kapaċità li jtejbu kontinwament, u gradwalment ittejjeb il-ġestjoni fuq il-post tal-workshop tal-manifattura u d-dipartiment tal-loġistika , Irrealizza l-istandardizzazzjoni, l-istandardizzazzjoni u l-viżwalizzazzjoni tal-ġestjoni "6S" fuq il-post, telimina l-iskart, ittejjeb l-effiċjenza, u tistabbilixxi immaġni korporattiva.
Permezz tal-promozzjoni fil-fond ta '6S, ħalli l-impjegati jipprattikaw 6S ibbażati fuq il-fehim korrett tat-tifsira vera tas-"6 Ss", sabiex l-impjegati jkunu jistgħu jiżviluppaw il-vizzju li jiskopru problemi konxjament u jkollhom il-kapaċità li jtejbu kontinwament, u gradwalment ittejjeb il-ġestjoni fuq il-post tal-workshop tal-manifattura u d-dipartiment tal-loġistika , Irrealizza l-istandardizzazzjoni, l-istandardizzazzjoni u l-viżwalizzazzjoni tal-ġestjoni "6S" fuq il-post, telimina l-iskart, ittejjeb l-effiċjenza, u tistabbilixxi immaġni korporattiva.
Wieħed mill-kompiti ewlenin tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni dgħif huwa li tikkultiva t-talenti. Permezz tal-implimentazzjoni ta 'ġestjoni dgħif, ġew riżolti diversi proċessi ta' ġestjoni, ġiet stabbilita sistema ta 'ġestjoni standardizzata, u l-impjegati kollha ġew imħarrġa biex jistabbilixxu l-idea ta' ġestjoni dgħif u kaptan u japplikaw b'mod profiċjenti għodod ta 'ġestjoni dgħif. Suċċessivament ħarreġ 5 letturi dgħif pendenti u diversi trejners interni dipartimentali, li żiedet forza importanti biex issuq lill-impjegati kollha biex jipparteċipaw fil-ġestjoni dgħif. Bit-tisħiħ tat-taħriġ tal-ħiliet teoretiċi u prattiċi għall-impjegati tal-workshop, il-ħiliet tax-xogħol ġew imtejba. Suċċessivament ħarreġ espert tekniku nazzjonali 1, mitt sengħa tal-industrija tal-makkinarju taċ-Ċina u 4 sengħa tal-industrija tal-makkinarju tqil taċ-Ċina, 6 ħaddiema u nies tas-sengħa mudell provinċjali u muniċipali, 9 tekniċi ewlenin muniċipali, sengħa tas-sengħa u esperti tekniċi, fil-livell tal-kontea Hemm 8 ħaddiema inklużi ħaddiema mudell, tekniċi ewlenin u nies tas-sengħa Yishan.
Wieħed mill-qofol tal-ġestjoni dgħif huwa t-titjib. Permezz tal-implimentazzjoni ta 'attivitajiet ta' titjib għall-impjegati kollha, l-impjegati kollha huma mħarrġa biex jipparteċipaw f'ġestjoni dgħif, u l-impjegati huma mħeġġa jressqu suġġerimenti raġonevoli dwar il-proċeduri operattivi eżistenti, disinn tal-prodott, ġestjoni tal-kwalità, ġestjoni tas-sikurezza, ġestjoni tal-akkwist, sistemi ta 'proċess, eċċ., u jħarreġ lill-impjegati biex jipparteċipaw f'attivitajiet ta 'titjib. Titjib u innovazzjoni kontinwi. Iħeġġeġ lill-impjegati biex ikunu diliġenti biex jaħsbu dwar il-problemi, jistimulaw il-ħiliet tagħhom u jtejbu l-ispirtu intraprendenti tagħhom, u jsaħħu l-fiżika tan-negozju tal-kumpanija. Mill-implimentazzjoni tal-attivitajiet ta 'titjib, l-impjegati kollha ssottomettew aktar minn 2,000 proposta ta' titjib, u n-numru ta 'impjegati parteċipanti laħaq 100%, li naqqas l-ispejjeż u żied l-effiċjenza. Aktar minn 30 miljun wan, aktar minn 500,000 wan għal proġetti ta 'titjib pendenti, xi titjib pendenti huwa msemmi u maħruġ mill-proponent tat-titjib, u l-attivitajiet ta' titjib għandhom effett sinifikanti.
L-eliminazzjoni tal-iskart hija l-insegwiment bla tfixkil ta 'ġestjoni dgħif. L-iskart huwa kullimkien fl-intrapriżi tradizzjonali: produzzjoni żejda, moviment bla bżonn ta 'partijiet, azzjonijiet żejda minn operaturi, stennija għal xogħol, kwalità/xogħol mill-ġdid mhux kwalifikat, inventarju, attivitajiet oħra varji li ma jistgħux iżidu valur, eċċ Uża għodod ta' ġestjoni dgħif biex tottimizza t-tqassim tal- sit tal-produzzjoni, tnaqqas il-movimenti u l-immaniġġjar bla bżonn, twettaq il-produzzjoni f'konformità stretta mal-pjan, timplimenta metodi ta 'kontroll bħal ġestjoni tal-kwalità totali, u telimina l-attivitajiet kollha li ma jistgħux iżidu valur fil-proċess ta' produzzjoni. F'termini ta 'riċerka u żvilupp tal-prodott, ninsistu fuq disinn raffinat u preċiż biex jissodisfaw bis-sħiħ il-ħtiġijiet ta' klijenti differenti u jiżguraw il-kwalità tal-prodott.
L-implimentazzjoni ta '"ġestjoni tal-ordnijiet" u "ġestjoni tal-pjan" lean timmira li timmaniġġja b'mod programmatiku reviżjoni tal-ordnijiet, rekords, standards tekniċi, kwotazzjonijiet, iffirmar ta' kuntratti, produzzjoni, u traċċar tal-progress matul il-proċess kollu ta 'eżekuzzjoni tal-ordni. L-implimentazzjoni ta 'ġestjoni proċedurali u responsabbli ċara tal-proċess ta' eżekuzzjoni tal-ordnijiet ittejjeb l-effiċjenza tax-xogħol u l-kwalità tas-servizz, timmassimizza l-kunsinna tal-ordnijiet u s-sodisfazzjon tal-klijent, u tiżgura l-konnessjoni effettiva ta 'diversi rabtiet interni u l-progress bla xkiel tax-xogħol.
Permezz tal-implimentazzjoni ta 'ġestjoni dgħif, l-inventarju tal-kumpanija tnaqqas ħafna, iċ-ċiklu tal-produzzjoni tqassar, il-kwalità tjiebet b'mod kostanti, l-effiċjenza fl-użu ta' diversi riżorsi (enerġija, spazju, materjali, u ħaddiema) tjiebet b'mod sinifikanti, diversi skart tnaqqsu, l-ispejjeż tal-produzzjoni tnaqqsu, u l-profitti korporattivi żdiedu. Fl-istess ħin, il-moral tal-impjegati, il-kultura korporattiva, it-tmexxija, it-teknoloġija tal-produzzjoni, eċċ kollha ġew imtejba fl-implimentazzjoni, u ssaħħaħ il-kompetittività ewlenija tal-kumpanija.
Aħna nirrealizzaw profondament li l-ġestjoni dgħif hija proċess ta 'eċċellenza li ma jispiċċa qatt. Hija impenjata li ttejjeb kull proċess fil-proċess tal-produzzjoni u l-proċess tax-xogħol, telimina l-iskart kollu u tnaqqas l-ispejjeż kemm jista 'jkun, u timxi gradwalment lejn żero difetti u żero inventarju. Imminimizza l-input biex tikseb produzzjoni massima u timmassimizza l-profitti korporattivi.
Fl-okkażjoni tat-28 anniversarju mit-twaqqif ta 'Huate Magnetoelectrics, irridu nkunu aktar pragmatiċi u ħabrieki, u nagħmlu kull sforz biex nippromwovu ġestjoni dgħif, intejbu l-kwalità u l-effiċjenza tal-iżvilupp tal-kumpanija, u nixtiequ l-iżvilupp ta' Huate prosperu u ġdid glorja!
Ħin tal-post: Awissu-20-2021